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大发体育A型柔性防水套管厂家-以质量赢得市场

  柔性防水套管还可以分为A型和B型,一般来说A性的密封性能会比B型的要好点,A型的橡胶圈是以横截面为梯形的,而B型的橡胶圈的横截面则是圆形,形状的微小差距关系到当压盖与本体挤压时橡胶圈所接触面的面积,面积大的当属梯形,因此防水效果也会相对的好,他们使用的地区一般是A型的用于外墙壁,B型的适用于内墙壁。

  刚性防水套管可以分为A、B、大发体育C型三种,它们的区别有很多种,除了尺寸不同外,还有材质的厚度和其他微小差距,这些差距决定着各种刚性防水套管所使用的地区,一般来说,A型的比较管饭也较为普遍,选择购买B、C两种型号的刚性防水套管是因为安装地区的特殊需求,说B、C两种型号是特殊的刚性防水套管一点也不为过,对于这三种型号的选择,请根据自身需要进行购买。

  1.对防水套管市场客户分布进行划分,有目的性的针对不用用户推荐不同产品。为了针对客户能更有效、更有针对性地开展服务,满足客户的需求、进一步地细分客户市场成为客户营销的重要工作,甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的防水套管市场。2.根据用户的不用需求提供不同服务,从售后到安装再到价格协商,步步为营。充分理解客户的需求,做到“比客户更了解客户”。防水套管个性化需求分析要点包括建立完整详细的客户档案、了解客户的网络情况和业务情况、了解客户技术创新的总体目标、了解客户的现用产品的使用情况、了解客户的决策流程、分析客户的潜在需求。3.以非价格策略为主,价格策略为辅。即使在防水套管市场竞争***激烈的时刻,也不能低于成本进行“价格战”,那无异于“饮鸠止渴”。因此,客户营销应以非价格策略为主,价格策略为辅,避免步入困境。首先,建立以市场为导向的、以成本为基础的价格机制,制定综合服务协议,明确各省市企业的价格优惠权限,提高地市企业对客户营销的价格优惠的灵活性。其次,区分各客户的价格敏感度,通过产品和服务差异化转移客户对价格的敏感。制定不同的价格标准,有针对性的划分客户。4.对现有的用户进行大范围扩张,实现12的策略。为进一步促使客户渠道的扁平化,防水套管行业企业可实行客户经理个人责任制,明确客户经理的职责和服务范围,加强客户经理的培训和考核工作,建立一支高效运作的客户经理队伍,增强客户渠道能力。除了强化自身的营销渠道外,传力接头企业含应充分利用社会代理商的渠道力量,推动新业务的发展和保留客户,利用业务互补拓展本企业的业务。5.根据用户消费额,不断提升服务质量。服务是防水套管企业非常重要的一项任务,首先应该树立“做到真正以客户为中心,全心全意为客户着想”的服务理念;其次,提高客户服务的便利性和满意度;建立“内部客户承诺”制度,促进内部业务流程的通畅;加强客户走访工作,保证客户业务主管与客户经理的紧密联系和友好关系;***后,提升客户的服务层次,***保障客户优越服务。

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