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欧洲杯2021跨境趋势解读:柔性供应链

  相信每一位从事或者关注跨境电商行业的人近一年来都听过这样一个词:柔性供应链。今天,我们就来聊聊,柔性供应链到底该如何做。

  早在2020年初,中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授赵先德就已提出:“中国数字化供应链转型的脚步会越来越快,由战略集中供应转化为集中供应与分散供应共存。”这也就是我们所说的——柔性供应。

  在如今日益变幻莫测的商业环境下,新技术应用层出不穷,产业边界日渐模糊,消费者对产品的独特性需求越来越高,故而产品订单的小批量、个性化、快速反应需求越发凸显。而传统供应链受其自身各个环节相关消息的滞后性以及不确定性影响,早已不能满足瞬息万变的市场需求,DTS(Direct to Sales ) 柔性供应链再一次闯入我们的视野。

  之所以要“柔”,一是为了缓冲与适应,为了在市场需求发生变化的情况下快速反应,及时调度,保留利润;二是为了创新,将大数据更好更快的作用于趋势预测,通过预先进行数据分析来调节供求,实现碎片化订单集中化生产,将产品定制化、次标准化等创新模式进一步升级。

  如果将整个供应链细分,我们可以发现,绝大部分链路都源自于生产阶段(如设计、订单生成及下发、采购原料、制造生产),而外部链路只有物流配发,所以想要打造出真正能够抗击风险的柔性供应链,一定是从两部分着手。一是针对内部提升,将研发的精准性与备料的有效性进一步提升,使生产成本降低,效率提高;二是利用市场竞争机制划定出优质供应区域,在最有效的时限与区域内选择最优供应商。至于传统企业转型,则需要积极进行上游供应链资源整合,启用互联网思维,开发引进适合自身的外部营销系统,重塑体系竞争力。

  最后,需要提醒的是,一个健全的品牌供应链一定要具备Reliable(强固)、 Resilient(韧度)、 Risk-proof(抗风险)、Responsive(敏捷)四个特性。因此,在通过供应链的柔性来降本增效、缩短交付周期的同时,欧洲杯也要注意面对不确定风险时,自身供应链的韧性,切勿出现“一冲即断,断后难复”的现象。须知,“柔”的本质,就是在多种运营模式之间灵活切换,实现高效低本、稳健并存的供应体系。

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